TPM設(shè)備點(diǎn)檢管理考核
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-05-01 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM管理咨詢公司提出：設(shè)備點(diǎn)檢是設(shè)備管理中的一項(xiàng)基本工作，通過點(diǎn)檢人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢（預(yù)防性檢查），準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，實(shí)行有效的計(jì)劃維修和維護(hù)，從而改善設(shè)備狀況，預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生，延長機(jī)件壽命，降低維護(hù)費(fèi)用，減少停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備工作效率，保障正常生產(chǎn)。為進(jìn)一步深入開展此項(xiàng)工作，特制定本管理考核辦法。
點(diǎn)檢管理考核
一、點(diǎn)檢站職責(zé)
1、點(diǎn)檢站在設(shè)備副廠長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，在業(yè)務(wù)上接受公司專業(yè)處室的指導(dǎo)。
2、制定本單位設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程，制定設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備潤滑有關(guān)規(guī)定、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3、編制點(diǎn)檢作業(yè)計(jì)劃和與點(diǎn)檢工作有關(guān)的各種表格。
4、對(duì)崗位操作人員進(jìn)行“四懂、四會(huì)”等點(diǎn)檢工作的相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備維修人員進(jìn)行點(diǎn)檢工作及設(shè)備維護(hù)的相關(guān)培訓(xùn)。
5、實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)，點(diǎn)檢人員應(yīng)按時(shí)、按線路遵照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容完成對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢作業(yè)，設(shè)備管理中華聯(lián)盟，并及時(shí)將存在的設(shè)備隱患及故障情況反饋給檢修人員處理。
6、按時(shí)對(duì)各崗位工的點(diǎn)檢記錄進(jìn)行檢查和抽項(xiàng)復(fù)檢，并及時(shí)做好對(duì)崗位操作人員點(diǎn)檢業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。
7、對(duì)一、二級(jí)點(diǎn)檢工作中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患進(jìn)一步檢查確認(rèn)。
8、編制設(shè)備檢修計(jì)劃，并監(jiān)督檢查檢修實(shí)施情況和檢修質(zhì)量，做好檢修記錄和檢修工作總結(jié)。
9、負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)的建檔和檔案管理工作。
10、負(fù)責(zé)設(shè)備備件計(jì)劃編制、申報(bào)、跟蹤、管理、存檔等相關(guān)工作。
11、對(duì)操作人員執(zhí)行操作規(guī)程情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)違章操作者提出處理意見并上報(bào)分廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
12、組織設(shè)備事故分析，并提出相關(guān)報(bào)告。
13、對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)檢，并跟蹤、監(jiān)控、分析，掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。
14、每周必須（與專業(yè)維修工及專業(yè)技術(shù)人員）對(duì)設(shè)備進(jìn)行聯(lián)合檢查，分析劣化點(diǎn)，評(píng)價(jià)設(shè)備性能，發(fā)現(xiàn)問題書面通報(bào)并限期整改。
15、貫徹并落實(shí)公司、分廠各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
16、每月對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)消耗進(jìn)行分析和上報(bào)。
二、點(diǎn)檢人員職責(zé)
1、崗位工點(diǎn)檢職責(zé)（一級(jí)點(diǎn)檢）
?、僬J(rèn)真執(zhí)行崗位設(shè)備操作規(guī)程；
?、谧裾杖粘ＴO(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢線路逐項(xiàng)點(diǎn)檢；
?、壅J(rèn)真填寫點(diǎn)檢記錄；
④認(rèn)真記錄并提供設(shè)備運(yùn)行的相關(guān)數(shù)據(jù)及信息；
?、萁邮苌霞?jí)點(diǎn)檢員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn)；
?、薨嘟M長應(yīng)檢查操作人員的執(zhí)行情況；
?、弋?dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常現(xiàn)象時(shí)做好記錄，需應(yīng)急處理時(shí)，應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案操作并盡快通知有關(guān)維修人員處理；
?、嘟唤影鄷r(shí)應(yīng)將設(shè)備運(yùn)行情況和點(diǎn)檢情況交接清楚；
⑨參加設(shè)備事故分析，如實(shí)反映情況。
2、維修人員點(diǎn)檢職責(zé)（二級(jí)點(diǎn)檢）
①做好日常點(diǎn)巡檢工作并填寫記錄；
?、谡J(rèn)真檢查崗位工人的點(diǎn)檢記錄，復(fù)查設(shè)備異常情況并通知檢修；
?、郛?dāng)發(fā)現(xiàn)或得知設(shè)備發(fā)生異常現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)在查明原因的基礎(chǔ)上設(shè)法處理并做好記錄，如不能處理時(shí)應(yīng)逐級(jí)上報(bào)，緊急情況可越級(jí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
3、點(diǎn)檢員職責(zé)（三級(jí)點(diǎn)檢）
?、僭邳c(diǎn)檢站長指導(dǎo)下開展工作；
?、诎磿r(shí)、按點(diǎn)檢路線、點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患及故障及時(shí)反饋給維修人員，填寫好點(diǎn)檢記錄；
?、郯磿r(shí)檢查崗位工的點(diǎn)檢記錄，設(shè)備管理中華聯(lián)盟，并對(duì)點(diǎn)檢內(nèi)容抽項(xiàng)復(fù)檢，同時(shí)對(duì)崗位操作人員點(diǎn)檢工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；
?、軐?duì)操作人員執(zhí)行操作規(guī)程情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對(duì)違章操作者提出處理意見并上報(bào)點(diǎn)檢站長；
?、莅磿r(shí)參加設(shè)備聯(lián)查，分析劣化點(diǎn)，考評(píng)設(shè)備性能，進(jìn)行設(shè)備評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題書面通報(bào)并限期整改；
?、迣?duì)設(shè)備存在的設(shè)計(jì)缺陷及問題提出技術(shù)改進(jìn)方案，并提出技術(shù)改進(jìn)課題；
?、吒檪浼倪\(yùn)行情況，為降低維修費(fèi)用提出建議；
?、啾O(jiān)督檢修實(shí)施情況，檢查檢修質(zhì)量；
?、嵬瓿缮霞?jí)交辦的工作。
4、點(diǎn)檢站長職責(zé)
點(diǎn)檢站長在轄區(qū)設(shè)備管理中處于核心地位，是設(shè)備維修的責(zé)任者、組織者、管理者，負(fù)有設(shè)備點(diǎn)檢和管理職能，對(duì)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備負(fù)有重要責(zé)任。
其職責(zé)如下：
?、僭谠O(shè)備副廠長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；
?、谪?fù)責(zé)全廠點(diǎn)檢工作的開展和實(shí)施；
?、劢M織參加大型重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作；
?、芙M織制定本單位設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程，制定設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備潤滑有關(guān)規(guī)定及檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢修工作及時(shí)做好總結(jié)；
?、菖嘤?xùn)操作人員、維修人員、點(diǎn)檢人員相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)；
?、迿z查、考評(píng)維修、點(diǎn)檢人員工作狀況，并做出評(píng)價(jià)意見；
?、呓M織編制檢修計(jì)劃，對(duì)維（檢）修工作實(shí)施過程檢查監(jiān)督，檢查重點(diǎn)設(shè)備的檢修質(zhì)量，并負(fù)有指導(dǎo)責(zé)任；
?、鄬?duì)本單位維修費(fèi)用有效控制，對(duì)設(shè)備備件計(jì)劃編制、儲(chǔ)存、管理使用跟蹤、修復(fù)、報(bào)廢全過程負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備員工作；
?、峤M織設(shè)備技術(shù)改造、技術(shù)革新工作，并提出評(píng)價(jià)意見；
⑩對(duì)本單位的設(shè)備事故進(jìn)行分析并提出改進(jìn)及處理意見。
三、點(diǎn)檢人員任職資格、任職及考核
（一）點(diǎn)檢人員任職資格
1、點(diǎn)檢站長任職資格
?、贌釔郾韭毠ぷ?，責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則，辦事公正，有事業(yè)心者；
?、诰哂幸欢ǖ脑O(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，有設(shè)備檢修實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
?、劬哂懈咧幸陨衔幕潭?；
④熟知設(shè)備的檢修標(biāo)準(zhǔn)和檢修程序，對(duì)設(shè)備檢修工作具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和管理能力；
?、菔煜ぽ爡^(qū)內(nèi)設(shè)備工作原理、結(jié)構(gòu)、性能及工藝流程，設(shè)備管理中華聯(lián)盟，能較好的審核和上報(bào)每月的備件計(jì)劃，對(duì)已到備件能夠督促有關(guān)人員驗(yàn)收。
2、點(diǎn)檢員任職資格
①熱愛本職工作，責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則，辦事公正，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)致；
②具有一定的設(shè)備檢修實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
③具有一定的維修技能和協(xié)調(diào)能力；
④了解轄區(qū)內(nèi)設(shè)備工作原理、結(jié)構(gòu)、性能及工藝規(guī)程。
?。ǘc(diǎn)檢人員任職
1、點(diǎn)檢站長任職可由分廠推薦，也可由分廠內(nèi)部組織招聘，經(jīng)設(shè)備部考核，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后任職。
2、點(diǎn)檢員任職
由點(diǎn)檢站長提名，也可由分廠內(nèi)部組織招聘，由分廠組織業(yè)務(wù)考核，經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
（三）點(diǎn)檢人員的任職考核
1、點(diǎn)檢站長的任職考核由設(shè)備部組織，須經(jīng)監(jiān)察處、勞資處、設(shè)備部三方共同參加、確認(rèn)，可采取考試、答辯、實(shí)際點(diǎn)檢等方式進(jìn)行。
2、點(diǎn)檢員的任職考核由分廠組織，設(shè)備部、電儀部派員參加，可采取考試、答辯、實(shí)際點(diǎn)檢等方式進(jìn)行，考核結(jié)果報(bào)設(shè)備部備查。
四、各廠點(diǎn)檢機(jī)構(gòu)及人員編制
公司所屬各廠，獨(dú)立生產(chǎn)車間均設(shè)立點(diǎn)檢站。煉鋼廠，煉鐵廠，軋鋼廠為一類點(diǎn)檢站，原料廠、制氧廠、上料車間為二類點(diǎn)檢站。各廠點(diǎn)檢站人員編制包含在各廠維修人員定員總額之內(nèi)，公司不再另行增加定員。
四、設(shè)備點(diǎn)檢考核
為加強(qiáng)點(diǎn)檢人員的責(zé)任心，提高點(diǎn)檢水平，確保設(shè)備正常運(yùn)行，杜絕各類事故，制定以下考核辦法。
序號(hào) 考核內(nèi)容 考核責(zé)任人 考核標(biāo)準(zhǔn)
1 造成二級(jí)以上設(shè)備事故 點(diǎn)檢站長 參照設(shè)備事故管理規(guī)定中事故等級(jí)執(zhí)行
2 崗位點(diǎn)檢不到位造成設(shè)備事故 點(diǎn)檢承包人
3 專業(yè)點(diǎn)檢不到位造成設(shè)備事故 點(diǎn)檢承包人
4 野蠻操作造成設(shè)備事故 點(diǎn)檢承包人
5 不按照有關(guān)規(guī)程時(shí)間整改隱患 維修負(fù)責(zé)人和主要領(lǐng)導(dǎo)
6 不按照有關(guān)規(guī)程修理和組裝設(shè)備，造成設(shè)備和備件損壞
五、點(diǎn)檢人員的定級(jí)與升級(jí)
為保持點(diǎn)檢人員工作相對(duì)的穩(wěn)定性，促進(jìn)其工作積極性、主動(dòng)性，制定以下升、定級(jí)辦法。
1、點(diǎn)檢站長的定級(jí)
一類點(diǎn)檢站長定級(jí)工資為3500元/月；二類點(diǎn)檢站長定級(jí)工資為2800元/月。
2、點(diǎn)檢員的定級(jí)
一類點(diǎn)檢站點(diǎn)檢員工資分為三級(jí)六等見下表：
級(jí)別 一 二 三
等次 1 2 3 4 5 6
月工資額(元) 2200 2050 1900 1750 1600 1500
二類點(diǎn)檢站點(diǎn)檢員工資分為三級(jí)六等見下表：
級(jí)別 一 二 三
等次 1 2 3 4 5 6
月工資額(元) 2000 1850 1700 1550 1400 1300
1、點(diǎn)檢人員現(xiàn)工資超過定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí)行原工資標(biāo)準(zhǔn)。
2、點(diǎn)檢站長以現(xiàn)工資標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，按類別與工資等級(jí)表對(duì)照定級(jí)。本次增資額度不超過500元/月，不足部分增資滿一年后，繼續(xù)升級(jí)，直至工資標(biāo)準(zhǔn)。定級(jí)人員填報(bào)《點(diǎn)檢人員定（升）級(jí)審批表》，按表列審批程序批準(zhǔn)后報(bào)勞資處執(zhí)行
3、點(diǎn)檢員定級(jí)以現(xiàn)工資等級(jí)對(duì)照就近高標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)。定級(jí)人員填報(bào)《點(diǎn)檢人員定（升）級(jí)審批表》。
4、點(diǎn)檢員工資升級(jí)
點(diǎn)檢員工資升級(jí)工作每年度進(jìn)行一次，升級(jí)程序?yàn)椋?/div>
點(diǎn)檢站根據(jù)其工作表現(xiàn)及工作能力提出點(diǎn)檢員升級(jí)申請(qǐng)報(bào)告分廠，經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)研究后報(bào)設(shè)備部，經(jīng)監(jiān)察處、勞資處、設(shè)備部（電儀部）考核通過，填寫《點(diǎn)檢人員定（升）級(jí)審批表》按表列審批程序批準(zhǔn)后報(bào)勞資處執(zhí)行。點(diǎn)檢員升級(jí)至相應(yīng)工資等級(jí)最高等級(jí)后停止升級(jí)工作。
?。?）點(diǎn)檢站長、點(diǎn)檢員調(diào)離點(diǎn)檢崗位后停止執(zhí)行點(diǎn)檢人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。其工資按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
?。?）具有下列情況之一者可破格升級(jí)。
?、僭诒緧徫稽c(diǎn)檢工作中發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患，避免重大設(shè)備事故者；
?、谔岢黾几捻?xiàng)目兩項(xiàng)，并經(jīng)實(shí)施有效者；
?、墼u(píng)定為公司級(jí)勞動(dòng)模范者；
?、芫哂邪l(fā)表的論文、專利者；
?、莨ぷ鞅憩F(xiàn)突出，分廠提出破格升級(jí)，經(jīng)相關(guān)部門考核通過者；
⑥破格升級(jí)人員填報(bào)《點(diǎn)檢人員定（升）級(jí)審批表》，經(jīng)表列程序?qū)徟ㄟ^后，上報(bào)勞資處執(zhí)行。
六、具有下列情況之一者不予升級(jí)
1、本年度內(nèi)發(fā)生二級(jí)設(shè)備事故以上的，點(diǎn)檢人員直接責(zé)任者。
2、本年度內(nèi)發(fā)生三級(jí)設(shè)備事故兩次以上的，點(diǎn)檢人員直接責(zé)任者。
3、本年度內(nèi)點(diǎn)檢站內(nèi)出現(xiàn)2人不予升級(jí)的，點(diǎn)檢站長不予升級(jí)。
4、年內(nèi)設(shè)備副廠長排名三次末位，全站點(diǎn)檢人員不予升級(jí)。
八、此辦法根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定及時(shí)修訂。
九、此辦法由設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋。
十、此辦法自下發(fā)日起開始執(zhí)行。
有限公司
設(shè)備部
點(diǎn)檢人員定（升）級(jí)審批表
單位：
姓名 出生年月 文化程度
專業(yè) 職務(wù) 原工資額
升工資額 點(diǎn)檢站類別 升級(jí)日期
單位意見：
考核單位意見：
監(jiān)察處意見：
勞資處意見：
設(shè)備部（電儀部）意見：
公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見：
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